El Hostoben en tiempo de Benjamin (2006-2008) mejoró cuantitativamente los servicios diagnósticos (laboratorio e imágenes)y sostuvo la productividad de otros servicios, entre ellos, la alta tasa de cesáreas (entre 50% y 60%) que ha pemitido que la natimortalidad disminuyera en el hospital.
Benjamín fue un excelente promotor de los cambios en salud, sin embargo, su estrategia de desarrollo institucional no fue compartida públicamente por las autoridades regionales y nacionales y no pudo ser agente de cambio efectivo dentro del Hostoben.
Ahora entramos de nuevo en un proceso de transición, hemos traido "jugadores importados" que tienen el deber de contribuir, junto a nosotros, a salir de "bache" institucional.
El valor del A-67 (formulario) no es tan abarcativo como para valorar por si mismo,los logros de una gestión.
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